Generative Change - Organisationsentwicklung

Gemeinsam wirksame Wege der Veränderung gehen

Generative Change - systemisch-evolutionäre Organisationsentwicklung

Die Arbeit in komplexen Systemen stellt besondere Herausforderungen an das Management, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Beraterinnen und Berater und andere Systeme innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation. Sie als Entscheider oder Entscheiderin wissen, wie anspruchsvoll es ist, Innovationen und wirksame Veränderungen hervorzubringen. Ein Change-Prozess ist kein Selbstläufer. Woran aber liegt es, dass die Umsetzung nicht so funktioniert wie geplant?

Wenn die vier Grundpfeiler einer Organisation Strategie, Sinn, Organisation und Mensch sich in einer Imbalance befinden, treten Probleme und auch unvorhersehbare Herausforderungen auf.

Zum Beispiel steht der gut durchdachte Strategieprozess (Strategie) nicht mit den Werten (Sinn) des Unternehmens im Einklang. Als eine Folge identifizieren sich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht mit den ausgegebenen Zielen.

Ein anderes Mal können zwingend benötigte Ressourcen (Organisation) nicht abgedeckt werden, weil Kompetenzen im Unternehmen fehlen (Mensch). Wichtige Aufgaben, die für den Erfolg relevant sind, können nicht erledigt werden.

Dies sind nur zwei Beispiele für mögliche Hürden im Change. 

Um diese Hürden zu nehmen, hat die dimension21 einen eigenen praxiserprobten Ansatz: Generative Change

Generative Change Modell

Unser Organisationsmodell heißt „Generative Change“, weil Organisationen sich ständig weiter und neu entwickeln müssen, um die Beziehungen mit der eigenen Umwelt erfolgreich zu gestalten.

Generative Change schafft mit Ihnen gemeinsam die Voraussetzungen, um mit konkreten Maßnahmen wirksame Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Wir legen dabei den Fokus auf die vier Grundpfeiler von Organisationen für unsere Interventionen.  
Für eine wirksame und erfolgreiche Umsetzung benötigt jedes erdenkliche Szenario einen individuellen Weg des Changes. 

Für uns ist wichtig, dass dieser Weg und die Entwicklung der Gesamtorganisation getrennt voneinander beobachtet, gesteuert und geplant werden.

Unsere Beratung folgt dem Ansatz, dass beide Perspektiven, der Change-Prozess selbst als auch die Entwicklung der Organisation, jeweils für sich gereviewt werden müssen. Der getrennte Review ist für die wirksame Entwicklung unabdingbar, um Change-Wirksamkeit und Organisationsentwicklung zu erreichen. 

Wir sind sicher: Balance sichert den nachhaltigen Unternehmenserfolg. 

Weitere Fragen zum Generative Change beantworten wir gern!

In einem persönlichen Gespräch schauen wir auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens und entwickeln mit Ihnen eine individuelle Herangehensweise.

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